「使える人材」を見抜く 採用面接
採るべき人材は語れても、どう確保するかは語れない
企業の人事の現場では「どういう人材を採用すべきか」「採用した人材をどう育成するか」という採用戦略や人材活用については、盛んに議論され研究もされています。にもかかわらず、その肝心な人材を「どう見極め、確保するか」は置いてきぼりで、面接だけが原始的なやり方のまま放置されているのです。そして面接を「書類だけではわからない情報を得るため」と本気で考えている面接官が多いのです。（はじめにより）
御社の面接がダメな理由
「なんとなく転職理由や志望動機を尋ねている」「印象ばかりで判断し、面接上手ばかり採ってしまう」「ストレスに耐えられる人を求めてしまう」「コミュニケーション能力のある人を欲しがっている」「『マッチング』にこだわりすぎている」・・・優秀な人材をみすみす逃さないためにはどうすればいいのか、解説します。
応募者を見抜く、具体的な質問法 NG例 OK例
「応募書類ではどこを見ておく？」「自己紹介では何を見る？」「実行力を見抜く質問は？」「実行力・チャレンジ精神・本気度を見極めるには？」・・・理論や理屈だけでなく、具体的な質問方法を交えながら解説。これで、面接が一変するはず
なかなか聞けない質問にお答えします
「自社のウイークポイントをつっこまれたときの切り返し方は？」「自社とライバル社で入社を悩んでいる人の『自社の志望順位』を上げるには？」「絶対に聞いておくべき質問は？」「聞いてはいけない『タブー質問』は？」「面接の途中でも不採用が決定的なとき、どうする？」など、面接官の悩みに答えるQ&A
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採るべき人材は語れても、どう確保するかは語れない
企業の人事の現場では「どういう人材を採用すべきか」「採用した人材をどう育成するか」という採用戦略や人材活用については、盛んに議論され研究もされています。にもかかわらず、その肝心な人材を「どう見極め、確保するか」は置いてきぼりで、面接だけが原始的なやり方のまま放置されているのです。そして面接を「書類だけではわからない情報を得るため」と本気で考えている面接官が多いのです。（はじめにより）
御社の面接がダメな理由
「なんとなく転職理由や志望動機を尋ねている」「印象ばかりで判断し、面接上手ばかり採ってしまう」「ストレスに耐えられる人を求めてしまう」「コミュニケーション能力のある人を欲しがっている」「『マッチング』にこだわりすぎている」・・・優秀な人材をみすみす逃さないためにはどうすればいいのか、解説します。
応募者を見抜く、具体的な質問法 NG例 OK例
「応募書類ではどこを見ておく？」「自己紹介では何を見る？」「実行力を見抜く質問は？」「実行力・チャレンジ精神・本気度を見極めるには？」・・・理論や理屈だけでなく、具体的な質問方法を交えながら解説。これで、面接が一変するはず
なかなか聞けない質問にお答えします
「自社のウイークポイントをつっこまれたときの切り返し方は？」「自社とライバル社で入社を悩んでいる人の『自社の志望順位』を上げるには？」「絶対に聞いておくべき質問は？」「聞いてはいけない『タブー質問』は？」「面接の途中でも不採用が決定的なとき、どうする？」など、面接官の悩みに答えるQ&A
